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        曹阳前世自己并没有管理过这么大的一家企业的经验，所以他也很有自知之明。

        把握公司的发展方向，这是他的强项。

        一些具体的管理，就要交给各个专业人士。

        甚至连研发中心的事情，他除了隔三差五的去“指导”和“同甘共苦”一下，很多工作都是公司员工在推进。

        “南山确实是需要一套属于自己的可持续发展的薪酬体系和人员培养体系，你有什么建议吗？”

        曹阳选择性的忽略了刘友梅说的前半段话，而是把重点放在了最后一句话上。

        不过，刘友梅却是觉得这是一个跟曹阳展示自己价值的好机会，还是在围绕着前半段话进行说明。

        “曹总，我有办法为公司大幅度的削减薪酬成本。”

        “第一，生产车间的工人底薪减半，加班加倍。同样的效率和超出，能节省一半的工资支出。”

        “第二，使用劳务派遣工，只需要付钱给劳务公司，剩下所有的事情他们解决，连购买五险一金都省了。”

        “第三，将部分业务外包，不用什么东西都自己做。”

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