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        在酒店的会议室里头，曹阳先跟大家开了个会。

        正式公布组织架构调整等方面的内容之前，肯定要介绍一下背景。

        “比如我们的生产现场的工人，对于各个流程的执行力度，其实是还有很多改善空间的。”

        “有的时候，有工作流程，但是没有人去执行。”

        “这个要么是流程有问题，要么是执行的人有问题。”

        “但是因为要赶产量，赶业绩，只要没有出事，这些问题都没有得到充分的重视。”

        “再比如我们的产品规划，许多都还着眼于当下，对于五年后，十年后，甚至是二十年后应该做成什么样子，根本就没有人去想。”

        “我一直都说南山要做一个依靠技术拿单的企业，但是那些技术需要重点研究，那些技术可以跟外面的人合作，这些也都缺少足够清晰的规划。”

        “最关键的是伴随着公司规模的发展壮大，出现了一些忙的忙死，闲的闲死的情况。”

        “我们仍然还是处于创业阶段，公司不养闲人！”

        南山毕竟是一家民营企业，挣钱是主要的。

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