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        “南山集团发展到了现在这个规模，也是时候形成属于我们自己独有的一套质量和管理方法了。”

        罗红星作为集团负责生产的副总，自然也很关注质量、工艺等方面的内容。

        这些东西是企业发展的基石，单独去看某个东西，好像都不是那么的重要。

        但是形成了一个体系之后，你如果设置的不好，就会出现各种各样的问题。

        那些巨头，不管是汽车巨头还是零部件巨头，亦或是设备巨头，都有属于自己的一套产品质量管理体系和相关的标准。

        很显然，罗红星也是希望南山集团也有属于自己的这些东西。

        “罗总说的很有道理，我们销售部现在对接的客户非常多，每个客户的要去也是不一样的。”

        “比如德意志车企的一些程序文件要求和美利坚车企的就不同，跟国内各个主机厂的要求就更是不一样了。”

        “如何充分的结合各个客户的需求，形成一套属于我们自己的管理文件，是非常重要的事情。”

        “像是博世，他们跟主机厂打交道的时候，很多时候都是直接使用他们自己设定的标准或者技术要求。”

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