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        像是本田的发动机，一直口碑很好。

        其实人家就是在比较成熟的发动机理念的基础上，加上一些微创新，然后就比你其他品牌的要好一些。

        再比如东瀛的各种小型精密企业，普遍做的都不是什么创新性的产品。

        甚至人家几十年都在研究同一个类型的产品，然后把这一个细分领域做到全球领先，获得高额的回报。

        “那我就安排人员及时的跟踪把握行业状况就行了。”

        “每半年听一听相关的汇报，然后再看情况进行对应。”

        渡边捷昭都已经把话说的那么直白了，小林哲明自然没有什么意见。

        在东瀛企业里头，可不流行跟领导顶嘴。

        大多数时候，服从和执行比什么都重要。

        ……

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